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　　从被逼办厂到登顶海外，他把儿童自行车卖到90国，亚马逊TOP1背后发生了什么？

　　2025年的儿童自行车市场，早已不是传统意义上的低端制造行业。仝立新和他的“优贝（RoyalBaby）”品牌，用16年的时间，打破了“中国制造”在海外市场的刻板印象，成功将儿童自行车卖到了90个国家，并连续10年蝉联美国亚马逊“BestSeller”榜首。这场看似不起眼的行业变革，背后却充满了供应链的博弈、产品力的较量，以及对“世界级中国品牌”的执着追求。

　　时间回溯到2009年，电商发展的早期阶段。仝立新注册了“优贝”品牌，准备进军儿童自行车行业。在供应链的掌控上，他很快就遇到了难题。与为国际大牌代工的工厂合作，却因为产品质量标准、包装细节等问题，矛盾频发。为了实现中高端的品牌定位，他不得不选择自己建厂。2010年，仝立新在宁波成立了自己的工厂，开始了掌控供应链的道路。

　　供应链的掌控，是成功的关键。凭借着“95%预装”和专利“永不折弯的辅助轮”等创新设计，“优贝”迅速在线上市场站稳脚跟。在那个淘宝尚未成熟的时代，“优贝”的销量遥遥领先，稳坐国内中高端儿童自行车市场的头把交椅。但随着电商生态的变化，仝立新意识到必须出海。

　　2015年，“优贝”开启了国际化道路。面对欧美市场百年老牌的竞争，以及“中国品牌”的刻板印象，“优贝”面临着巨大的挑战。“为什么一个中国产品卖这么贵？”这是仝立新听到最多的质疑。为了赢得市场，他选择回归产品本身，每天花大量时间收集用户反馈，不断迭代产品。针对圣诞节包装的疏忽，他迅速改进。同时，他带着团队参加全球展会，注册商标，招募品牌代理。这些努力最终得到了回报。2015年，“优贝”首次登顶美国亚马逊，拿下品类销冠。一个欧洲最大的玩具渠道商，最终也选择与“优贝”合作，生意越做越大。

　　2022年，仝立新和团队推出了全新的人机工学设计和“易骑EZ”系统，旨在打破行业标准，推动儿童自行车行业的变革。“优贝”开始从“产品制造商”迈向“行业变革者”。他们计划用5到10年的时间，在全球市场推广这一理念，让孩子们更容易学会骑行。从最初将儿童车定位为“玩具”，到如今将其定位为“运动器材”，仝立新和他的团队在研发上投入了大量精力，积累了近300项专利。他们还推出了针对青少年和专业竞赛系列的产品，不断拓展产品线。

　　如今，“优贝”的业务遍及全球90多个国家。这场关于儿童自行车的全球竞争，远未结束。仝立新希望将“中国制造”打造成深入人心的“世界级中国品牌”。

　　你认为，在激烈的市场竞争中，仝立新和“优贝”品牌成功的关键是什么？他们未来又将面临哪些挑战？欢迎在评论区留言，一起探讨。返回搜狐，查看更多